Sesión 15 – Estrategias contra resistencia a IA y automatización

El Desarrollo Organizacional (DO) surge a mediados del siglo XX, principalmente en Estados Unidos, como respuesta a los profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos posteriores a la Segunda Guerra Mundial. Su origen se vincula con la necesidad de que las empresas fueran más eficientes, humanas y adaptables en entornos cada vez más dinámicos.

El punto de partida se encuentra en los estudios de dinámica de grupos realizados por Kurt Lewin en la década de 1940, quien introdujo conceptos como el cambio planificado, la investigación-acción y la importancia de la cultura organizacional. Posteriormente, en los años 50 y 60, investigadores como Douglas McGregor, Rensis Likert y Warren Bennis ampliaron estas ideas, enfocándose en la motivación, el liderazgo participativo y la comunicación dentro de las organizaciones.

El DO nació como una disciplina interdisciplinaria, combinando la psicología, la sociología, la teoría de sistemas y la administración, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional y, al mismo tiempo, promover el bienestar de las personas. Desde entonces, se ha consolidado como un enfoque clave para gestionar el cambio, la innovación y la sostenibilidad empresarial.